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包括戰略、資金、團隊、時機等等，我覺得最重要的是團隊，為什麼？因為現在好的項目不缺錢，同樣的方向會有很多公司同時做一件事情，比如說團購幾千傢，現在O2O可能有很多，包括現在外賣，也打得很熱鬧，因為都是創業者人太多瞭，並且都是在創新上有欠缺的，都是大概看到一個方向然後迅速跟進，打到最後都死掉瞭，隻活兩三傢，又幹其他的。整個方向都差不多那靠什麼呢？就是靠人，王興他為什麼能夠籠絡人，這個問題我也問過王興本人，也問過校內網聯合創始人、美團副總裁王慧文，王慧文說王興很重要的一點是說話算數，王興的說法是創業一定要有契約精神，前不久是一個什麼公司融資之後，之前大傢幾個合夥人股份職責都沒有分清楚，創業之前憑著熱情和兄弟大傢一起幹，但是沒有明確職責以及各自的股權比例等等，融資之後CEO說我占最大的股份，這個問題就出問題瞭，團隊崩瞭。這說明什麼問題呢？創業很重要一點就是契約精神，如果回到10年前當時校內他們在創業最初的時候，他們就寫瞭一張紙規定王興的職責是什麼，他占多少股份，是有這麼一張紙規，白紙黑字的，然後校內賣的時候基本上他們也是按這個比例來分配，當時對大部分人參與者來講，至少在北京可以買一套房。
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滴滴作為市場的“老大”，實質上仍處在虧損狀態。一方面在於行業本身的屬性，為瞭兼顧平臺兩端的受益，隻能暫緩盈利進展。一方面在於滴滴用瞭很大的力度在建立科技領域的壁壘。
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5月11日，2018“北京書市”在朝陽公園開張迎客。圖為多位讀者在進口原版讀物專區中認真挑選童書繪本。(完) 尹力 攝 “我連著來書市七八年瞭”，一位追隨北京書市多年的“粉絲”黃晨輝告訴中新網記者，他喜歡文學名著和論著類作品，每年來書市都直奔幾傢固定出版社，“沒有特定目標，就是看眼緣，希望淘到合心
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